有人認(rèn)為，中國廣告人忙，是廣告公司人員配備不足造成的。但實際上，與西方國家同行相比，中國廣告業(yè)已經(jīng)算得上“人海戰(zhàn)術(shù)”了。

　　面對同樣的case，中國廣告公司的人手比西方同行多得多。但我們?yōu)槭裁催�這么忙?這首先與人的素質(zhì)有關(guān)。其次，和我們使用的系統(tǒng)和技術(shù)有關(guān)。第三方面，中國客戶普遍不愿意為創(chuàng)意付錢，這間接造成了前面兩個原因。

　　我們的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)跟不上，只能配更多人

　　國外廣告人與國內(nèi)同行比，工作狀態(tài)會好很多。以前一個同事，在周五下午六點半給他們公司紐約辦公室的總經(jīng)理發(fā)了一封郵件。結(jié)果，那個總經(jīng)理憤怒地回了一封郵件——“下班時間不要來找我”。當(dāng)然，這是一個極端的例子，說明歐美廣告人沒中國同行這么累。

　　國外尊重創(chuàng)意，廣告人的地位非常高，客戶也愿意為創(chuàng)意支付高昂的費用。這方面，中國差很遠。

　　本環(huán)節(jié)通關(guān)秘籍：死做等于做死 超時的工作習(xí)慣，不僅會影響員工的身心健康和情緒，更重要的是，埋頭苦干其實根本就不符合廣告業(yè)的性質(zhì)。因為廣告人需要用很多生活體驗來充實自己。他們需要有更多自由支配自己的時間，去獲得工作之外的營養(yǎng)。比如，他們需要活躍在社交媒體上獲取新信息;需要去交朋友，跟朋友玩樂;需要多見世面，跟外界有更多溝通;需要留出時間讀書;需要去關(guān)心時下流行的電視劇和電影……

　　如果廣告人長期缺少這樣豐富的生活體驗，不管是策略思考，還是創(chuàng)意產(chǎn)出，都會是干巴巴的產(chǎn)品—死做最后的結(jié)果就是做死!因為閱歷不夠，對零零散散知識的積累不夠，不能給客戶帶來新的東西—客戶每天都在思考自己的產(chǎn)品，你也同樣被客戶的專注所限，不能用你的經(jīng)驗來幫他跳出和躍升，那么廣告人的價值也就無從體現(xiàn)。

　　1.認(rèn)清自己的優(yōu)勢所在

　　廣告公司一定不要盲目以接case 為樂，而是首先要知道自己的優(yōu)勢所在。廣告公司本質(zhì)上也是一個服務(wù)性的機構(gòu)，一定要站到一個高度上，才能獲得客戶的尊重。如果你身處食物鏈的下游，越是沒有自己的核心競爭力，你越會陷入加班、超時工作，付出的代價也會非常大。

　　2.不要自己蠻干，搞不定的事找高層出面

　　作為員工，你可以判斷自己公司的管理者是否能給客戶建立深層的信任關(guān)系，是否能從戰(zhàn)略層面思考問題，還是把壓力都丟給員工去完成。當(dāng)公司能和客戶地位相對平等，也就不會面對太多的價格競爭，有更多的議價權(quán)和談判權(quán)。當(dāng)員工無法解決問題時，由管理者出面溝通，效果會更好，也會減少無謂勞動。

　　3.建立靈活的工作機制

　　留給員工有更多能獨立掌控時間的空間�？梢宰寙T工習(xí)慣于遠程辦公，不見得一定要天天一起熬在公司加班。也可以讓員工把工作帶回家做。我們的工作并不需要都面對面，要習(xí)慣獨立的工作方式和遠程的溝通方式。

　　4.優(yōu)化內(nèi)部流程

　　創(chuàng)意總監(jiān)需要花更多精力來做管理客戶的工作。轉(zhuǎn)變廣告行業(yè)加班是理所應(yīng)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，盡量減少大家相互等待，造成時間上的無謂付出。管理客戶的前提是廣告人自身要足夠?qū)�業(yè)，對客戶不卑不亢，對客戶的團隊成員和業(yè)務(wù)范圍要足夠了解，知道對客戶而言哪些工作緊急、哪些不緊急，由此為工作列出輕重緩急。

　　5.個人工作習(xí)慣的養(yǎng)成

　　廣告是持久戰(zhàn)，而不是攻堅戰(zhàn)，不會出現(xiàn)忙兩周閑兩周的狀況，所以一定要“逼迫”自己養(yǎng)成健康的工作習(xí)慣�？偟膩碚f，高強度的工作本身，是很難改變的。沒有廣告人能夠養(yǎng)尊處優(yōu)地去做廣告。無論多忙，每周都要留出時間整理一下手上的工作，整理工作時間表，不能只埋頭工作;及時和領(lǐng)導(dǎo)及客戶溝通工作進展，避免因方向錯誤而浪費時間，做無用功。